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Cursos Gestión y Metodologías de Proyectos

Introducción al control de proyectos con el método del valor ganado

El método del Valor Ganado (Earned Value Management, EVM) es una de las herramientas más poderosas en la gestión moderna de proyectos, pues permite integrar el alcance, el tiempo y los costos para medir el desempeño real de un proyecto frente a lo planificado.

2 horas
Gestión y Metodologías de Proyectos
On Demand

Lo que aprenderás

Gestión proyectos valor ganado control proyectos cronograma costos indicadores desempeño project management

Contenido del curso

5 módulos · 21 lecciones

Introducción al PMI y estándares internacionales.

Áreas de conocimiento en gestión de proyectos.

Ciclo de vida de un proyecto – Inicio, planificación, ejecución, control y cierre.

Rol del Project Manager y de los interesados – Responsabilidades y liderazgo.

Acta de constitución del proyecto – Definición formal del inicio.

Alcance y EDT/WBS – Desglose del trabajo.

Cronograma y estimación de tiempos – Herramientas de planificación.

Presupuesto y costos planificados – Asignación de recursos financieros.

Identificación de recursos, riesgos, calidad y comunicaciones.

Concepto de valor ganado y relevancia en proyectos.

Variables principales:

Presupuesto al término (BAC) y estimación al término (EAC).

CPI (Cost Performance Index) – Interpretación de desempeño en costos.

SPI (Schedule Performance Index) – Interpretación de desempeño en tiempos.

Relación entre costos, tiempos y desempeño.

Métodos para acelerar proyectos – Crashing y fast tracking.

Pronóstico y estimaciones durante la ejecución.

Ejemplo paso a paso con ejercicio real.

Cálculo de indicadores de costos y cronograma.

Interpretación de resultados – Análisis práctico.

Lecciones aprendidas y buenas prácticas de implementación.